开云篮球｜实时比分与赛事资讯

近日，菲律宾证券交易所的一则公告，将永和大王、添好运、宏状元的母公司快乐蜂推到了公众视野中。

快乐蜂是由菲律宾华裔陈觉中一手打造的快餐帝国，在菲律宾本土连麦当劳也要让其三分。该集团在全球拥有超过万家门店，业务覆盖33个国家和地区。集团宣布，计划分拆旗下国际业务主体JFCI赴港主板上市，预计在2027年下半年完成挂牌。

此次IPO是一次打包上市，涵盖永和大王的豆浆油条、宏状元的粥、添好运的虾饺，以及几家海外咖啡店。而汉堡王、吉野家等更被中国消费者熟知的品牌，则留在马尼拉，不在此次上市范围内。

早在今年1月6日，快乐蜂宣布的上市地还是美国。消息公布后，股价创下五年多来最大单日涨幅，但半年后下跌约25%，并被移出MSCI菲律宾标准指数。6月改道香港的风声传出，近日终于尘埃落定。

几经转手的永和大王

快乐蜂的创始人陈觉中，祖籍福建晋江，是菲律宾籍华裔。1975年，他向父亲借钱，在马尼拉开设了两家冰淇淋小作坊，但很快发现顾客更想要的是热食。1978年，小店更名为快乐蜂，转型为西式快餐厅。

上世纪80年代，麦当劳进军菲律宾，本土品牌纷纷败退。陈觉中选择在麦当劳附近开店，并推出本土化口味，最终成为极少数在本土市场击败麦当劳的快餐公司。1993年，快乐蜂在菲律宾证券交易所上市，随后走上了通过并购扩张的道路。

收购永和大王，是这家公司全球化的第一步。而永和大王本身，则是一个风投来了又走的故事。

1995年12月，台湾人林猷澳和李玉麟在上海开设了第一家永和大王，初始投资仅5万美元，售卖豆浆、油条、粢饭团。两年后扩张到8家店时，资金出现短缺。

1997年，李嘉诚旗下的加怡新亚基金投资200万美元，获得三分之一股权。门店数量增至18家后，亏损随之而来，加怡在1998年选择退出。随后接盘的是荷兰霸菱，1999年以约1000万美元获得近67%的股份。

林猷澳当时坚持一个判断：连锁不到规模必然亏损，永和大王需要熬过50家店才能盈利。2002年，门店数量突破50家，公司果然扭亏为盈，次年销售额达到2400万美元。

接着就是那笔著名的交易。2004年2月，快乐蜂以2250万美元收购永和大王85%的股权，霸菱获利离场。2007年6月，快乐蜂再以600万美元收购剩余15%，实现全资控股。

有趣的是时间差。在中式快餐的第一轮资本化中，加怡亏损退出，霸菱赚了一笔离场，没有一家机构等到上市。二十多年后，将卖了31年的永和大王送入资本市场的，却是一个菲律宾买家。

此后，快乐蜂在中国持续“买买买”，出手越来越重。

宏状元于2008年8月被收购，交易金额为5550万美元，实现全资控股。这笔交易谈判了近一年，曾因股权结构分歧一度搁置，创始人高春雨甚至表示要按上市公司的标准准备宏状元的IPO，但结局未变。收购时，宏状元有37家门店，其中31家在北京，全部直营且无负债，2008年销售额约1.97亿元。

最贵的一笔交易花在了添好运上。这家2009年在香港开业的港式点心店，创始人是四季酒店米其林三星餐厅龙景轩出身的面点主管麦桂培，开业8个月就获得米其林一星，被称为全球最便宜的米其林餐厅。快乐蜂于2018年先以约3310万美元（约2.6亿港元）收购45%股权，此后六年持续增持，直到2024年11月再以2020万新加坡元（约1.2亿港元）收购最后8%，才将其变为全资子公司。快乐蜂的计划，是将添好运打造成集团的中餐旗舰。

最赚钱的，留在了马尼拉

JFCI承接的是快乐蜂在菲律宾以外的全部国际业务，品牌可以分成两部分来看。

中国区是基本盘。截至今年6月底，快乐蜂在中国拥有602家门店，其中永和大王537家是绝对主力，宏状元、添好运等品牌占据其余60多家。这602家店贡献稳定，但不足以支撑增长故事。

真正增长迅速的是海外业务，而海外业务的主角是咖啡。

越南头部品牌Highlands Coffee，由快乐蜂通过持股60%的SuperFoods Group运营，二季度系统销售额增长46.7%，同店销售额增长11.5%。韩国网红品牌Compose Coffee持股70%，过去18个月新增门店超过1000家，全球门店突破3000家。再加上持股80%的美国老牌咖啡The Coffee Bean & Tea Leaf，这三个咖啡品牌构成了JFCI扩张最快的资产。

咖啡之外，是炸鸡。Jollibee自有品牌在北美、东南亚、中东持续扩张，北美市场同店销售额二季度增长8.6%，其在越南的炸鸡业务系统销售额增长47.6%。再算上北美精品汉堡Smashburger、台湾奶茶品牌迷客夏Milksha（持股51%），以及添好运在内地之外的门店，基本就是JFCI在海外的全部家底。

增长的故事很吸引人，但增长需要大量资金投入，目前快乐蜂的财务状况并不乐观。

截至2026年6月底，快乐蜂全球共有10767家门店，其中菲律宾本土3516家，国际市场7251家。国际业务承担约67%的门店，但EBITDA贡献只有约36%。2026年上半年，集团营收1636.2亿比索（约175.6亿元人民币），同比增长9.9%；归母净利润48.7亿比索（约5.2亿元人民币），同比下滑13.3%，其中一季度净利同比下跌近四成。

从财务结构看，截至一季度，总债务与股东权益之比达到2.52倍，现金储备从2025年底的350亿比索缩水至285亿比索。这意味着，这轮全球扩张基本依赖负债。

分拆的思路因此变得清晰：将低增长、高现金流的菲律宾本土业务留给菲律宾交易所的保守资金，将高增长、高烧钱的国际业务单独拎出来，到资本市场另寻定价。汉堡王、吉野家、熊猫快餐等留在马尼拉的本土特许经营业务，不在此列。

快乐蜂最终选择在香港上市。陈觉中给出的官方解释是，香港最符合公司的业务发展、地理布局及长远目标。客观来看，港股也确实有百胜中国、海底捞等现成的餐饮估值参照系，而美股对这种炸鸡加豆浆再加咖啡的混合故事缺乏认知。

但这些业务中，最让投资者担忧的，恰恰是中国区。

照搬奶茶店的解法？

作为主力的永和大王，2026年上半年新开了70家店，速度不算慢。但2026年二季度，中国业务系统销售额同比增长12.4%，EBITDA同比暴跌72.8%，对集团当季利润的贡献只剩1%左右。门店越开越多，利润表却越来越薄。

增收不增利，钱花在了哪里？

一部分答案在于外卖。快乐蜂集团首席财务及风险官Richard Shin，在此次分拆中已获任JFCI首席执行官，他曾在业绩会上承认，中国大部分门店营收中至少三分之二来自外卖，部分门店甚至高达八九成。平台抽成、补贴战、流量分配，任何一项变动都会直接侵蚀利润。

另一部分答案在于价格战。这个降价从2025年初就开始了：当年一季度，中国业务同店增速一度为负8.3%，二季度转正至3.9%；到三季度，客单价下降14.6%，依靠交易量增长26.6%，将同店销售拉至8%的正增长。以价换量停不下来，每一单的利润都在变薄。

面对这张利润表，快乐蜂的解法是将永和大王从直营彻底转向加盟。

它在中国推出了所谓的超值模式：单店投资额从80万元以上压缩至50万元以下，投资回收期从2.5到3年缩短至1.5年左右。永和大王的加盟率，已从2016年的14%提升至65%，计划年底达到70%，中期目标最高为95%。管理层的目标是：门店达到800家、加盟率超过90%，中国业务模式才算真正稳固。目前，59家超值店已落地上海、北京、深圳等13座城市，全部由加盟商运营。

这个转型本质上是在自掏腰包补贴加盟主的回报率，原因也不复杂。Richard Shin曾说过一段很坦诚的话：瑞幸、蜜雪冰城等饮料品牌，建立了一种新的、快得多的投资回报标准。创业者考虑加盟时，既看餐饮品牌，也看饮料品牌。换句话说，加盟主的参照系已经改变。过去想开店的人在中式快餐之间比较，现在他们用奶茶店一年半的回本周期，去要求一个卖卤肉饭的品牌。快餐品牌要么跟上，要么出局。

同一个集团里的添好运，则是另一种命运，恰好证明了快乐蜂并非不会做餐饮，而是内地市场太难。

在香港，添好运一年多时间从5家扩张到10家，2025年三季度EBITDA贡献增长4倍，新店全部能在两年内回本；北美市场，快乐蜂今年8月又花505万美元收购合资公司30%股权，目标2028年将美国门店从5家增至20家。内地却是另一回事，扩张已实质暂停，截至2025年一季度只剩16家合资门店，系统销售额下降26%，运营深圳添好运的公司今年5月已注销。

更大的背景是，港股餐饮IPO正处在罕见的静默期。去年12月遇见小面挂牌即破发之后，截至8月底，港股没有新的连锁餐饮公司敲锣，老乡鸡、巴奴、袁记云饺、比格比萨递表后陆续失效或重新申报。今年港股IPO大年不假，但风头全在AI和半导体，消费股上市后折戟的不少。

有长期关注港股的投资人判断：只有细分领域的绝对龙头、高增速、现金流强的消费公司才会被追捧，中腰部、传统品类的破发率会越来越高。

按这个标准，JFCI的处境有些尴尬。它最能打的单一龙头地位——Jollibee在菲律宾的统治力——恰好被留在了马尼拉，未装入此次上市；它增长最快的资产——越南和韩国的咖啡——又不在港股投资者熟悉的中国叙事里；而被摆上港股的永和大王，正陷入以价换量的泥潭中。

本文来自微信公众号“东四十条资本”（ID：DsstCapital），作者：黎曼，36氪经授权发布。